第15章 揭秘中国CEO(2)[第1页/共3页]

郎咸平：因为中国企业本来就很短，并且中国企业颠末这么多战乱，它底子不成能持续。

李善民：四万，你说他如何会做呢？

郎咸平：释永信同道现在完整与国际接轨。

李善民：这中间另有一个题目就是，他的后代适分歧适于做这个买卖，适分歧适于做这个职业经理人，有没有兴趣做这个职业经理人。

王牧笛：中国不是有句古话吗，说这个品德传家能够传十代以上，繁华传家只能传三代以内——富不过三代嘛。现在有一个统计，说在中国这类家属型的企业均匀寿命是24年，传到第二代就只要30%了，传到第三代的只要10%，只能传到第三代。

王牧笛：我一看，我们白领也值CEO的价。

郎咸平：这就是我平常所倡导的，要保守运营，要谨慎谨慎，把这个企业当作一个首要的资产来运营，你不要高负债去收买做大做强，而是要减低负债，你要专业化运营。甚么叫做好的CEO？就是当你运营企业的时候，精益求精、一步一足迹做强以后才谈到生长，而因为精益求精，你对财务办理方面会更加谨慎，不会随便高负债乞贷去投资，以是这个就是一体的两面。好的CEO跟坏的CEO在运营层面来看，顿时分得出来的。你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危急；那如果你是专业化运营、低负债，根基上这个题目便能够制止了。

郎咸平：当然在美国这些是非常清楚的，美国上市公司都表露了——薪水、红利、期权，只要这三块，没有其他的了。

王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？

郎咸平：以张瑞敏同道为原型的，我的老朋友。

郎咸平：因为他是白皮肤。

王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？

王牧笛：包含这个深生长的法兰克·纽曼，他排在最贵榜单的冠军位置。

王牧笛：经商脑筋不必然是遗传的。2002年CEO这个词进入到我们的浅显百姓家，这3个字母能够跟GDP一样让我们熟知，很大程度是因为一部电影，吴天明拍的阿谁《首席履行官》。

王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。

郎咸平：你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务，你既然接了这个位置就要把它干好。你感觉薪水不敷高，你感觉受委曲吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少噜苏，就拿一个月2000块。

你既然接了这个位置就要把它干好，你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务。

王牧笛：刚才说这个法兰克·纽曼只是我们的一种误读，以为外来的和尚会念佛，白皮肤、蓝眼睛的就比我们黄皮肤、黑眼睛的能给企业带来更多的红利，这是一种误读。关于CEO的误读很多，我们刚才CEO、CEO随口叫着，就这三个字母多少人不睬解啊！