第3章 要有“疯”劲，只有偏执狂才能生存[第1页/共2页]

从马云的这些偏执故事中，我们看到了他身上无处不在的豪情。统统的偏执狂几近都有如许一个特性，一旦他们认准了某个方向，就会拼尽尽力向目标建议总攻。他们凡是不会太在不测界的目光，但这并不表示他们傲慢高傲，相反，这些设法他们都是颠末沉思熟虑的。一个精确的方向，加上勇往直前的豪情，信赖没有甚么能够反对胜利的到来。

有一句话叫“不疯魔不成活”，对一件事酷爱到发疯，狂热到几近倾尽生命，然后支出不求回报的尽力，那么你就能将这件事做好，就能在你所钟爱的范畴活出出色。曾有位作家说：“做一件事胜利的法门，就跟寻求人生其他很多贵重的东西，如事情、爱情、婚姻、幸运……一样，就是：你必须想要！非常、非常想要！想要到想疯了！想要到为了获得它，支出别人设想不到的尽力。大多时候，我们之以是得不到我们想要的东西，并不是因为我们命不好，只是因为我们没有想要到发疯！”

戴尔公司的初创人迈克尔・戴尔也承认本身是个偏执狂，他坦诚地说，本身老是糊口在惊骇中，总担忧一些关头身分会产生窜改，然后统统的事情比如客户、停业、产品等都产生窜改，以是，他偏执地以为必须永久对这些身分保持警戒，不能松弛。

因为想要到发疯，以是这时候人的精力状况是最饱满的，也就能够做出最好的东西来。从这一点来看，很多胜利的企业家多数具有近乎偏执的豪情。

1999年，当全天下的互联网企业都在克隆美国形式时，马云却另辟门路。他颠覆了所谓的“二八原则”，提出了“八二原则”――为中国80%的中小企业办事，并语出惊人：“传闻过捕龙虾富的，没传闻过捕鲸富的。”

“将不成能变成能够”，这一向是马云一起走来都在用实际证明的一件事。在很多人眼里，马云是个“疯子”“狂人”，他也笑说本身和阿里巴巴是“一起被人骂过来的”，这或许就是马云的偏执。但那又如何，这个天下本来就是偏执狂保存的天下。在统统的偏执狂身上，我们能找到一些共同的特质，他们目光独到、说话锋利、聪明通俗，更首要的是你在他们身上能看到一种疯劲，一种逆潮流而行的偏执豪情！就是因为这类凡人难有的偏执豪情，他们最后都将本身的“大言”变成了实际。

原通用电气董事长兼CEO杰克・韦尔奇就是一个不折不扣的偏执狂，他以为坦诚是人类最宝贵的优良品格，因而他在通用电气讲了整整20年的“坦诚”，他偏执地以为企业只要毁灭官僚主义，才气获得良性生长，因而果断地同官僚主义停止了长达20年的斗争。

2003年，环球电子商务巨擘eBay收买海内C2C在线拍卖范畴的老迈易趣，实现了强强结合，筹办把持中国网拍市场。两“易”的归并，对海内诡计持续在C2C范畴分一杯羹的人来讲，无疑是个令人绝望的信号。而令统统人意想不到的是，就在这一年的5月，马云又做了一个大胆的决定，进军C2C，筹办向eBay易趣建议应战。当马云将这个听起来有些冒天下之大不韪的决定奉告当时阿里巴巴的首席技术官、曾在雅虎美国事情过数年的吴炯时，对方吓呆了：“Jack，你疯了吗？你如许会害了公司，我在雅虎跟eBay比武了这么多年，输得心折口服，那是个太可骇的家伙……”当时的马云刚强己见，谁也不管。当一个富有豪情的人做出决定时，即使八匹马也拉不回。2003年7月，阿里巴巴就风风火火地在上海、杭州、北京同时宣布：投资淘宝网，进军C2C范畴！