一、缺少执行力，一切都是空话[第2页/共2页]

“中国绝贫乏胸滔伟略的计谋家，贫乏的是精益求精的履行者；毫不贫乏各种规章轨制，贫乏的是对规章轨制不折不扣的履行”。轨制再多，不去履行，并且是不折不扣地履行，轨制就即是虚设。我们挖空心机，制定了很多轨制，并且也是针对题目制定的轨制。轨制有多少？但我们真正完整履行了的又有多少？轨制常常到履行的时候就来考虑以报酬本，要实施人道化的体贴，因而就使轨制的履行有了扣头，如许一来，事情就没法推动，办理就有了难度。

1862年2月6日，格兰特带领18个团1.7万雄师在水兵准将富特的炮艇护送下，乘运输轮船溯田纳西河而上，开端了此次汗青上最富设想力的战役。炮艇起首轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲出来，攻陷了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的军队急行军20千米直逼城下，布下了包抄圈。格兰特以水兵炮艇封闭坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完整被堵截。保卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同窗，惮于格兰特的英勇。他派人扣问格兰特，如果他开城投降将获得甚么样的好处。格兰特决然答复：“没有任何前提可讲，只要当即无前提投降，不然顿时命令打击！”

从一个浅显兵士到将军再到总统，格兰特成为阿谁期间最巨大的人物之一。履行力是企业成败的关头。战役需求完美履行任务的将军和兵士，企业需求完美履行任务的带领者和员工。

对小我而言，履行力就是办事才气；对团队而言，履行力就是战役力；对企业而言，履行力就是运营才气。衡量履行力的标准，对小我和团队而言是定时按质按量完成事情任务；对企业而言就是在预定的时候内完成企业的计谋目标。

一只长颈鹿和袋鼠们闲谈：“你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再持续健忘关门的话！”

当格兰特将军博得了战役的胜利、斥地了美国汗青的新一页后，很多人开端寻觅格兰特制胜的启事。厥后，格兰特将军做了美国总统。有一次，他到西点军校观察，一名门生问格兰特：“总统先生，叨教是西点的甚么精力使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特答复。格兰特因一战成名，他厥后成为美国两任总统。

对于这个笼子而言，甚么是关头？关头不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，甚么是关头？关头不是天衣无缝的计谋，而是履行；对于一小我而言，甚么是关头？不是冠冕堂皇的目标胡想，而是履行。加高笼子是末，关门是本；计谋和打算是末，履行才是本。

有一小我用饭时，不谨慎碰掉了一根筷子，因为当时人很多，就没有当即去洗。这小我试着先用一根筷子用饭。成果，看似浅显的筷子，少了一根，利用起来倒是超出设想的困难，几近能够说，用一根筷子底子不成能用饭。