一、缺少执行力，一切都是空话[第1页/共2页]

1862年年初，北方与南边的战役已进入到关头性阶段。但是美国总统林肯还在为总批示官的人选伤透了脑筋。“我一向在寻觅如许一小我。”林肯对军区司令哈勒克说，“我但愿这小我能不找任何借口，100％履行我的号令，并且勇于承担全数的任务。”哈勒克将军保举了当时还是知名小卒的格兰特。

从一个浅显兵士到将军再到总统，格兰特成为阿谁期间最巨大的人物之一。履行力是企业成败的关头。战役需求完美履行任务的将军和兵士，企业需求完美履行任务的带领者和员工。

这段话使联邦军队大受鼓励，格兰特是以博得了“要求无前提投降的格兰特”这一美称。当南边军队竖起白旗，1.5万名流兵放下兵器时，格兰特获得了北方到当时为止的第一次严峻胜利，从而光复了肯塔基州。

对小我而言，履行力就是办事才气；对团队而言，履行力就是战役力；对企业而言，履行力就是运营才气。衡量履行力的标准，对小我和团队而言是定时按质按量完成事情任务；对企业而言就是在预定的时候内完成企业的计谋目标。

“当代庖理学之父”彼得・德鲁克说过：“办理是一种实际，其本质不在于知，而在于行。”孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是履行。古今中外，人们都总结出一个规律：去做才是硬事理。

对于这个笼子而言，甚么是关头？关头不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，甚么是关头？关头不是天衣无缝的计谋，而是履行；对于一小我而言，甚么是关头？不是冠冕堂皇的目标胡想，而是履行。加高笼子是末，关门是本；计谋和打算是末，履行才是本。

1861年，美海内战开端。战役开端的初期，林肯所代表的北方所处的局面非常倒霉，在疆场上连连得胜。林肯为找不到一名合适的批示官而忧?，前前任用了四名总批示官，但他们没有一小我能“100％履行总统的号令”――向仇敌打击，打败他们。但是一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役却窜改了美国汗青，让人设想不到的是，窜改美国国度汗青运气的竟是一个知名小卒。

有一天，植物园办理员发明袋鼠从笼子里跑出来了。因而人们开会会商，分歧以为是笼子的高度太低。以是他们决定将笼子的高度由本来的10米加高到20米。成果第二天他们发明袋鼠还是跑到了内里，他们又将高度加高到30米。没想到隔天竟然又看到袋鼠在内里跑，因而办理员们大为严峻，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

所谓履行力，指的是贯彻计谋企图，完成预定目标的操纵才气，是把企业计谋、打算转化效果益、服从的关头。履行力包含完成任务的志愿、完成任务的才气、完成任务的程度。

有一小我用饭时，不谨慎碰掉了一根筷子，因为当时人很多，就没有当即去洗。这小我试着先用一根筷子用饭。成果，看似浅显的筷子，少了一根，利用起来倒是超出设想的困难，几近能够说，用一根筷子底子不成能用饭。

（2）加高不关门的铁笼

1862年2月6日，格兰特带领18个团1.7万雄师在水兵准将富特的炮艇护送下，乘运输轮船溯田纳西河而上，开端了此次汗青上最富设想力的战役。炮艇起首轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲出来，攻陷了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的军队急行军20千米直逼城下，布下了包抄圈。格兰特以水兵炮艇封闭坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完整被堵截。保卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同窗，惮于格兰特的英勇。他派人扣问格兰特，如果他开城投降将获得甚么样的好处。格兰特决然答复：“没有任何前提可讲，只要当即无前提投降，不然顿时命令打击！”