二、高效执行六诀[第7页/共12页]

公然，十天后，石料就全数准期搬运完了。这小我用一样的体例处理了前面制作中的团队合作合作题目。不到一个月，一栋暖和、健壮的屋子便建起来了，他们顺利地挨过了夏季，第二年春季有航船颠末，他们都得救了。

2005年3月17日早晨８点，美国新墨西哥州大雨滂湃，电闪雷鸣。雷电引发电压蓦地增高，不知从那里迸出的火花扑灭了飞利浦公司第22号芯片厂的车间。工人们固然奋力毁灭了大火，却没法挽回火警带来的丧失。从消防栓放射出来的水充满了车间，车间里烟雾满盈，烟尘落到了要求非常严格的净化间，粉碎了正在筹办出产的数百万个手机芯片。

因而，综合部煞有介事地贴出布告：为了让大师有勺用饭、喝汤，请各位同事吃完饭倒剩渣的时候必然要留意，不要把汤勺倒进剩渣桶。发明倒勺者,罚款10元。为了确保大师养成这个好风俗，综合部专门派人等待在渣桶边一周的时候，监督是否有人不谨慎把汤勺倒掉。成果发明没有一人会把汤勺倒掉，食堂的汤勺也没有少掉一只。

同时，像飞利浦（上海）这类地区性分公司，每个地区公司都同时具有消耗电子产品、家庭电器、照明、医疗体系和半导体五大停业部分。更要命的是，每个停业部分又都各设一套类似的职能机构——市场部、公关部、人力资本部等。如此一来，便构成了一个高度反复扶植的“树状”停业单位，办理用度也居高不下。

爱立信没有其他公司出产可替代的芯片，在市场需求最畅旺的时候，爱立信公司因为完善数百万个芯片，一种非常首要的新型手机没法推出，眼睁睁落空了市场，是以丧失了４亿美圆。因为零件供应完善，弊端的产品组合以及营销方面的题目，2005年爱立信手机部分统共丧失了16.8亿美圆，全部爱立信公司丧失15亿瑞典克朗。

UPS是目前天下上最大的快递公司之一，他们的物流车有一个行进主旨“Making the Right Turn”——向右转（另一层意义：向精确的方向转），他们的“右转”政策帮忙UPS每年节流了庞大的本钱，并且为地球的环保尽了一份力。

小李：“经理，我这个月的奖金为甚么被扣了？”

在随后的一个礼拜里，诺基亚开端每天扣问飞利浦公司工厂规复的环境，而获得的答复都含混其辞。环境敏捷反应到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁会晤飞利浦方面有关官员的时候，把本来的议题抛在一边，专门谈火警题目，要求飞利浦公司把工厂的出产打算全数拿出来，尽统统尽力寻觅能够发掘的潜力，并要求飞利浦公司窜改出产打算。诺基亚公司还专门设想了一个快速出产计划，飞利浦新墨西哥州的工厂一旦规复普通，诺基亚便可快速地出产芯片，把火警形成的200万个芯片的丧失补返来。

1969年，美国斯坦福大学心机学家菲利普·辛巴杜停止了一项尝试。他找来两辆一模一样的汽车，把此中的一辆停在加州的中产阶层社区，而另一辆停在相对混乱的纽约布朗克斯区。停在纽约的那辆车，他把车牌摘掉，把顶棚翻开，成果当天就被偷走了。而放在加州的那一辆车，一个礼拜也无人理睬。厥后，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。成果仅仅过了几个小时，它也被偷走了。