二、高效执行六诀[第6页/共12页]

这一流程均匀需求破钞一周的时候，有的长达两个礼拜。在等候的一周当中，发卖代表和主顾谁也不晓得他的申请公文观光到了哪个“船埠”，电话扣问也不得而知。因而没有耐烦等候的主顾，最后都离IBM而去。厥后公司检验了履行上的题目，重新梳理了流程，终究将全部过程节制在4个小时就能完成。

候选人正在查抄东西时，我走进堆栈，通过窗户上的孔察看他们。我看到他们把锹和镐都放在地上，开端群情我为甚么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不敷当火炮掩体。有的说如许的战壕太热或太冷。有的开端抱怨他们不该干挖战壕这么浅显的体力劳动。最后，有个伴计对别人下号令：“让我们把战壕挖好后分开这里吧！阿谁老牲口想用战壕干甚么都没干系。”阿谁伴计最后获得了汲引，我必须遴选不找任何借口地完成任务的人。

当时的德国，因为希特勒病笃挣扎，几近将统统的当局公事职员抽调到火线，到处看不到差人，更见不到法官，全部国度处于无当局状况。令人不成思议的是，直到第二次天下大战结束，德国也没有产生一起住民违章砍伐无暗号树木的事，每一个德国人都忠厚地履行这个没有任何强迫束缚力的规定。

在一次海难中生还的5小我漂流到一个小岛上。为了保存，他们必须制作一栋房屋，以抵抗野兽与即将到来的寒冬。光荣的是，这个岛上有大量的石料能够用来建房。但是，这些石料庞大并且沉重，每块都需求4小我才气挪动。因为食品有限，谁也不肯意华侈体力去抬石料，因而相互推委。眼看寒冬将至，盖屋子的事情没有一点停顿。

（2）找不到题目的真正启事不罢休一家大型公司的食堂，每天都有上千人在此用餐。每过一段时候，厥后去食堂用餐的同事总会发明已经没有汤勺了，因而有人将这个题目反应给食堂。食堂发明了这个题目，解释说是因为有人不谨慎把汤勺倒进渣桶中。有的时候看到了就捞起来，但是沉下去的就没有重视了，以是汤勺越来越少。食堂没有体例,只好隔一段时候就申请采办一批汤勺。食堂老是不竭地增加汤勺，带领感觉很华侈，就命令办理综合部要想体例处理这个题目。

以是“下不为例”一旦成为公司的一种文明征象，就很轻易使员工在平常事情中构成“下不为例”的风俗。时候长了，企业就会构成大师都不遵循游戏法则的征象，企业的履行力也就谈不上了。

小李：“经理，我这个月的奖金为甚么被扣了？”

第三，“下不为例”会破坏办理者的权威。企业中几近每一个员工多多极少都会有如许的认识：做了一样的事情，为甚么他会遭到嘉奖，我却没有？犯了一样的弊端，为甚么他没有事，而我却要被惩罚？当一个特赦的口儿开了今后，要想再堵住这个口儿就难了。

如果连冲厕所的题目都处理不了，公司的办理方略何年才气够实现？

小李：“前次小王也没有完成，您也没有扣他的呀？”

在随后的一个礼拜里，诺基亚开端每天扣问飞利浦公司工厂规复的环境，而获得的答复都含混其辞。环境敏捷反应到了诺基亚公司高层，诺基亚手机分部总裁会晤飞利浦方面有关官员的时候，把本来的议题抛在一边，专门谈火警题目，要求飞利浦公司把工厂的出产打算全数拿出来，尽统统尽力寻觅能够发掘的潜力，并要求飞利浦公司窜改出产打算。诺基亚公司还专门设想了一个快速出产计划，飞利浦新墨西哥州的工厂一旦规复普通，诺基亚便可快速地出产芯片，把火警形成的200万个芯片的丧失补返来。