第15章 揭秘中国CEO(2)[第3页/共3页]

被误读了的CEO

王牧笛：外来的和尚必然会念佛吗？

郎咸平：那能够的。

李善民：必定有股权。

郎咸平：我感觉改良的程度并不大，这么短短几年——从我2004年开端攻讦到2009年不过5年啊——你要窜改这一代人的思惟是很不轻易的。我当时所攻讦的国企老总在2004年是甚么态度？他们这么发言的，国企做不好因为你给我的薪水太少了，你看我这辛苦干了一辈子，缔造出了这么多财产，才给我2000块钱一个月，以是我干不好。干不好如何办呢？你把公司转送给我——就是MBO经理人收买——那我就干好了。这就是2004年的国企鼎新。你以为干不好是应当的，那我奉告你甚么叫信任任务，你就应当干好。

郎咸平：对，非常尽力地专业化运营。

王牧笛：经商脑筋不必然是遗传的。2002年CEO这个词进入到我们的浅显百姓家，这3个字母能够跟GDP一样让我们熟知，很大程度是因为一部电影，吴天明拍的阿谁《首席履行官》。

王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？

郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。

王牧笛：在这个榜单还发明一个题目，就是这些最差的CEO财务遍及没理顺，欠了巨额的债务，而那些最好的CEO相对来讲财务这个体系理得很顺。这是个甚么事理？

王牧笛：包含这个深生长的法兰克·纽曼，他排在最贵榜单的冠军位置。

王牧笛：本国人不睬解方丈、方丈是甚么观点，他说本身是少林寺的CEO，大师就了解了——首席履行管。

郎咸平：他凭甚么？我都不懂。

王牧笛：以是，走到明天这个信任任务能够还是没建立起来。实在你看这个榜单内里有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些死守的、为中小股东缔造利润的CEO致敬，比如此次除了排榜以外它另有个申明，说有几个企业的CEO做得很好，为甚么？两个启事：一个叫专注；一个叫创新。专注在那里呢？就是他向来不像其别人那样就想着强做大做强。

郎咸平：你就应当管好家，这就是你当首席履行官的任务，你既然接了这个位置就要把它干好。你感觉薪水不敷高，你感觉受委曲吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少噜苏，就拿一个月2000块。

王牧笛：好多人说CEO——首席履行官——跟这个职业经理人，跟董事长，跟总经理，跟总裁都甚么干系啊？包含这个榜单的申明上说，因为中国这些上市公司的办理布局不同一，他们用CEO来统摄几个观点，甚么总裁、总经理都算作CEO内里了。好多公众都不晓得CEO跟董事长的干系是甚么，都觉得是市长和市委书记的干系。