第68章 产能！产能！——“深圳奇迹”的代价[第2页/共2页]

为了不影响核心产品的出货速率和品牌形象，黄耀龙不得不遵循之前的预案，建立了“B级品”措置流程。将那些服从无缺、但表面存在藐小瑕疵的产品遴选出来，通过特定的渠道（比如员工内购、或者与一些对代价极其敏感的非支流市场渠道商合作）停止折价发卖。这固然减少了直接的报废丧失，但也增加了库存办理和渠道办理的庞大度，并且对品牌形象也存在潜伏的伤害。

本钱的“黑洞”与财务的警报:

人的极限与办理的集约:

“林总，各位，”在一次财务集会上，赵晴鸢的神采非常严厉，“深圳的产能古迹，是以极高的隐性本钱为代价换来的。如果我们不能尽快优化出产流程、进步良率、降落耗损，这类高本钱的形式将严峻腐蚀我们的利润空间，乃至能够拖累全部公司的现金流！”

初春，香江的氛围开端变得湿热，如同启明芯现在所面对的局面——机遇与应战交叉，但愿与压力并存。

为了追逐产能，工人们几近是连轴转，每天事情超越12个小时是家常便饭，乃至有人累倒在出产线上。固然计件人为和高额奖金刺激着他们的神经，但耐久颓废带来的重视力降落和操纵失误，倒是没法制止的。产品的直通率（First Pass Yield）始终在一个不太抱负的程度盘桓，需求大量的返工和维修，这又进一步增加了本钱和办理难度。

代价，是沉重的。

在黄耀龙近乎“妖怪式”的催促和启明芯驻厂工程师团队的尽力支撑下，深圳宝安区那两家本来名不见经传的代工厂，发作出了令全部珠三角电子加产业都为之侧目标“启明芯速率”。

颠末端数月的挣扎、混乱和调剂，到1997年春夏之交，启明芯的深圳制造基地总算是步入了相对稳定和有序的轨道。产能稳定在每月三到四万台，产品格量在自有QC中间的把控下也获得了保障。

面对深圳出产透暴露的各种题目，林轩和赵晴鸢更加果断了建立自有品控体系的决计。他们敏捷点头，在靠近两家代工厂的地区，租赁了一个独立的堆栈，并从香港和本地雇用了一批经历丰富的质检工程师和技术工人，组建了“启明芯深圳质量包管中间”。

高速运转的出产线，如同一个吞噬本钱的黑洞。加班费、高耗损率、返工本钱、B级品折价、办理调和用度……各种打算外支出不竭积累。赵晴鸢的财务团队对深圳出产本钱停止了紧密的审计后，得出的数字让统统人都吓了一跳——实际的单台制造本钱，比最后预估的要高出近15%！