第68章 产能！产能！——“深圳奇迹”的代价[第1页/共2页]

固然林轩三令五申“质量是生命线”，但在极限的出产压力下，一些非核心的质量题目还是难以完整根绝。比如，部分批次的铝合金外壳呈现了纤细的划痕或氧化斑点；部分机器的“灵动滚轮”阻尼感存在个别差别；乃至有效户反应收到的新机包装盒有破坏。

建立“防火墙”——启明芯品控中间:

黄耀龙站在B工厂那条灯火透明、略显喧闹的SMT出产线旁，看着传送带上快速流过的一片片茶青色的PCB板，以及机器臂精准而高速地将各种藐小的元器件贴装上去，心中充满了难以言喻的成绩感。他晓得，这个“古迹”的背后，是无数汗水、泪水乃至血水的灌溉。

这个行动固然增加了运营本钱，但却像一道“防火墙”，有效地将代工厂的质量颠簸风险断绝在终究用户以外，最大限度地包管了启明芯品牌的名誉。这也向代工厂通报了一个明白的信号：启明芯对证量的要求是毫不当协的。

这个过程充满了艰苦和代价，但也为启明芯堆集了贵重的、在中国大陆停止大范围制造和供应链办理的经历。黄耀龙这位老将，也在烈火的磨炼中，生长为了一名真正能够独当一面的、熟谙两地运作形式的运营干将。

在黄耀龙近乎“妖怪式”的催促和启明芯驻厂工程师团队的尽力支撑下，深圳宝安区那两家本来名不见经传的代工厂，发作出了令全部珠三角电子加产业都为之侧目标“启明芯速率”。

为了追逐产能，工人们几近是连轴转，每天事情超越12个小时是家常便饭，乃至有人累倒在出产线上。固然计件人为和高额奖金刺激着他们的神经，但耐久颓废带来的重视力降落和操纵失误，倒是没法制止的。产品的直通率（First Pass Yield）始终在一个不太抱负的程度盘桓，需求大量的返工和维修，这又进一步增加了本钱和办理难度。

面对深圳出产透暴露的各种题目，林轩和赵晴鸢更加果断了建立自有品控体系的决计。他们敏捷点头，在靠近两家代工厂的地区，租赁了一个独立的堆栈，并从香港和本地雇用了一批经历丰富的质检工程师和技术工人，组建了“启明芯深圳质量包管中间”。

工厂的办理层大多是草泽出身，贫乏当代化的出产办理经历。他们更善于用简朴卤莽的体例压榨工人的劳动力，但在流程优化、质量节制、物料办理等方面却显得捉襟见肘。黄耀龙和驻厂工程师们不得不破钞大量精力去改正他们的弊端看法，推行更科学的办理体例，过程充满了摩擦和抵触。

初春，香江的氛围开端变得湿热，如同启明芯现在所面对的局面——机遇与应战交叉，但愿与压力并存。

为了不影响核心产品的出货速率和品牌形象，黄耀龙不得不遵循之前的预案，建立了“B级品”措置流程。将那些服从无缺、但表面存在藐小瑕疵的产品遴选出来，通过特定的渠道（比如员工内购、或者与一些对代价极其敏感的非支流市场渠道商合作）停止折价发卖。这固然减少了直接的报废丧失，但也增加了库存办理和渠道办理的庞大度，并且对品牌形象也存在潜伏的伤害。

质量的隐忧与“B级品”的无法:

本钱的“黑洞”与财务的警报:

人的极限与办理的集约:

颠末端数月的挣扎、混乱和调剂，到1997年春夏之交，启明芯的深圳制造基地总算是步入了相对稳定和有序的轨道。产能稳定在每月三到四万台，产品格量在自有QC中间的把控下也获得了保障。