第109章 初步成果 － 扩张效应显现[第1页/共3页]

研发范畴：多点着花，技术壁垒加深

“但是，”他话锋一转，目光变得锋利，“成绩属于畴昔，应战就在面前！我们的胜利，已经引发了巨擘们的警戒；MP3的专利暗影，也日趋邻近；中国市场的庞大潜力背后，也埋没着更狠恶的合作和更庞大的环境。”

“下一阶段，将是启明芯面对更大磨练、也储藏更大机遇的新阶段！我们需求拿出更强的战役力，更快的创新速率，更妥当的运营才气，去驱逐应战，去抓住机遇！”

这一系列开端的服从，如同一个个坚固的足迹，印证了启明芯环球扩大计谋的精确性和有效性。公司不再仅仅依托单一产品的胜利，而是揭示出了在多个市场、多个技术范畴并行作战并获得冲破的强大气力。

时候悄悄来到1999年的岁末，间隔启明芯完成那笔创记载的A轮融资并启动环球扩大计谋，已经畴昔了将近一年的时候。这一年里，公司经历了前所未有的高速生长，也接受了随之而来的庞大压力和应战。现在，站在新旧千年瓜代的门槛上回望，那些当初看似冒险的投入和布局，已经开端结出开端的、令人欣喜的果实。扩大的效应，正在公司的各个层面逐步闪现出来。

“各位同事，”林轩的声音充满了力量，“畴昔的一年，是启明芯实现环球化布局、奠定技术壁垒的关头一年！我们获得的每一个进步，都离不开大师的聪明和汗水！北美、欧洲市场的胜利开辟，证了然我们的产品具有环球合作力；‘龙芯一号’在中国大陆的火爆，揭示了我们对本土市场的深切了解；‘启明二号’的即将问世和‘盘古’EDA的冲破，更是我们将来持续抢先的核心保障！”

深圳制造进级: 在启明芯的持续投入和严格办理下，深圳代工厂的出产效力和质量节制程度有了较着晋升。自有QC中间的建立，更是有效包管了终究产品的品格。

在1999年底的一次公司季度总结大会上，林轩看着屏幕上揭示的各项亮眼数据和环球停业版图，心中充满了高傲。启明芯这艘战舰，在经历了最后的惊涛骇浪和高速扩大带来的阵痛后，终究驶入了相对开阔、也更加妥当的航道。

挪动“火种”悄悄强大: 高志明的挪动通信预研团队，在获得了充沛的资金和人才弥补后，停顿也非常敏捷。他们不但完成了对初期GPRS/EDGE关头算法的仿真考证，更是在林轩的“点拨”下，开端停止WCDMA物理层部分核心IP的原型设想。同时，他们收买的那家以色列小公司的专利组合，也颠末法律团队的梳理和加固，成为了启明芯在3G范畴首要的初期“护城河”。

环球运营体系: 跨时区的相同合作流程逐步顺畅，标准化的办理轨制开端落地，新建立的ERP（企业资本打算）体系（能够是SAP或Oracle的初期版本，或者更合适中型企业的处理计划）将研发、出产、发卖、财务等各个环节的信息流打通，进步了团体运营效力和决策的精确性。

计谋投资结果初显: 对日本“清泉半导体”的计谋投资，不但包管了启明芯获得最优良音频DAC的稳定供应，两边还开端切磋鄙人一代音频技术上的结合研发，构成了良性的技术互动。

供应链与运营：效力晋升，体系渐成

欧洲市场：渠道拓展，品牌形象晋升

颠末近一年的尽力，启明芯的品牌在北美科技圈和消耗者群体中的着名度显着晋升。Pioneer播放器（能够已经推出了改进表面和固件的V1.5版本）在亚马逊和少数几家初期合作的线上渠道持续热销，用户口碑杰出。更首要的是，安德森带领的发卖团队，胜利霸占了几个关头的B2B客户。