第108章 文化融合与管理挑战[第1页/共3页]

构建多元包涵的企业文明: 赵晴鸢深知，轨制扶植是根本，文明融会才是关头。她与林轩多次深切相同，共同提炼并明白了启明芯的核心代价观——“极致创新（Extreme Innovation）、用户至上（Customer First）、高效履行（Efficient Execution）、坦诚合作（Candid Collaboration）、拥抱窜改（Embrace Change）”。并通过各种内部鼓吹、培训、以及办理层的身材力行，在环球范围内推行这些代价观。她鼓励分歧文明背景的员工加强交换，尊敬差别，求同存异，共同为启明芯的愿景而斗争。她乃嫡亲身构造了几次包含硅谷、欧洲和香港/深圳员工共同参与的线上线下连络的“环球团队扶植日”活动，促进体味，突破隔阂。

“关头人”风险与知识传承: 公司在核心技术和计谋决策上，对林轩小我的依靠仍然非常严峻。固然顾维钧、陈家俊、李志远、高志明、王志刚等一批技术大牛的加盟，分担了部分研发压力，但很多最关头的技术方向掌控、困难霸占，仍然需求林轩亲身出马。一旦林轩兼顾乏术或者呈现决策失误，结果不堪假想。同时，跟着团队范围的扩大和职员活动性的增加，如何将核心技术、项目经历、以及启明芯奇特的创新文明有效地传承下去，也成为了一个亟待处理的题目。

建立环球一体化的相同与合作平台: 她主导引入了一套在当时相对先进的企业内部协同办公体系（能够是Lotus Notes的初期版本，或者自行开辟+整合），集成了邮件、日历、文档共享、项目办理等服从，并强迫要求统统跨地区项目必须通过该平台停止相同和合作，留下可追溯的记录。同时，制定了更标准的跨时区集会安排原则和相同礼节标准。

在这个过程中，林轩再次揭示了他作为最高带领者的关头感化。他不但在计谋上赐与赵晴鸢最果断的支撑，更在关头时候，亲身出面调和冲突，同一思惟。

比如，当一名硅谷来的、风俗了自在开放氛围的技术总监抱怨香港总部审批流程过于烦琐、影响研发效力时，林轩会耐烦地向他解释建立标准流程对于包管大范围项目质量微风险节制的首要性，同时也要求赵晴鸢的团队在对峙原则的前提下，尽能够优化流程，进步效力。

又比如，当深圳的运营团队和香港的研发团队因为某个产品格量标准题目产生不应时，林轩会立即构造两边停止面劈面的相同，明白质量红线不容让步，但也要求研发团队充分考虑制造工艺的可行性和本钱限定，共同寻觅最好处理计划。

面对这些如同“芳华期烦恼”普通、伴跟着快速生长而来的办理应战，赵晴鸢再次揭示了她作为顶级专业办理者的代价。她晓得，仅仅依托林轩的小我魅力和技术的抢先是远远不敷的，启明芯要想真正成为一家基业长青的天下级公司，必须尽快建立起一套与之范围相婚配的、标准化、体系化、国际化的办理体系。

A轮融资带来的充盈资金如同强大的催化剂，让启明芯这台本来就高速运转的机器，刹时切换到了“超光速巡航”形式。环球办公室的建立、研发项目标全面加快、以及来自五湖四海精英人才的涌入，使得公司的范围在短短半年内实现了指数级的增加。但是，伴跟着这类近乎爆炸式的扩大而来的，并非只要胜利的高兴，更有办理上的阵痛和文明上的应战。