第50章 蠢货、混蛋和守护者(5)[第2页/共3页]

阿梅里奥终究讲完了，史蒂夫出场，观众报以热烈的掌声。他上一次向多量观众报告公司生长计谋已经是6年前的事了。史蒂夫的气势与阿梅里奥完整分歧，他的演讲简短、有力，他承诺会“不遗余力地帮忙阿梅里奥”，并发誓会让苹果的产品重新变得成心机。史蒂夫演讲时完整不看提示器，在舞台火线来回走动，让观众能够看清他。他的话简短有力、鼓励民气，但也非常恍惚浮泛，史蒂夫用心不谈详细的细节，毕竟他还没有决定究竟要在苹果扮演甚么角色。

麦金塔展会的几周后，史蒂夫的确对我说了近似的话。“我晓得我之前已经说过了，但阿梅里奥真的是个彻头彻尾的蠢货，”他说道，“绝对不该该让他来带领苹果。我不晓得应当由谁来带领，但绝对不能是他。”

12月那次会晤后，我和史蒂夫在他家厨房又聊过几次，他向我描述了苹果糟糕的状况，但愿我写一篇相干的报导。他发言非常坦白，固然他但愿我不要在报导中直接援引他的话。聊到一半时，他俄然问我：“为甚么我感觉出一篇关于我本身公司的负面报导仿佛是我的任务？”

跟着他对阿梅里奥的体味越来越深切，他更加确信在阿梅里奥的带领下，苹果永久不成能重回顶峰。史蒂夫对于公司的很多方面都极其绝望，他感觉阿梅里奥和董事会都要承担必然的任务。他没法信赖董事会竟然会以为迈克尔・斯宾德勒是一名出色的魁首，也没法了解董事会竟然会挑选阿梅里奥如许的人担负CEO。阿梅里奥在董事会只做了一年就当上了CEO，史蒂夫以为主如果因为阿梅里奥把本身描画成了窜改乾坤的关头人物。“他如何能窜改乾坤呢，”史蒂夫问我，“他一小我在本身办公室用饭时，要部下的人把食品都装在瓷器里给他端畴昔，就仿佛是从凡尔赛宫送来的。”

“那你呢？”我问了很多人都想问的题目。史蒂夫踌躇了，他对本身毫无信心，这是我见过的他最没有信心的一刻。

对特凡尼安和鲁宾斯坦来讲，去苹果事情算不上好梦成真。NeXT被收买几周后，特凡尼安和鲁宾斯坦尚在适应新事情的阶段，苹果公布了1996年第四时度的财务数据，亏损1.2亿美圆。“我问史蒂夫，‘我们到底掉进了个甚么泥潭？’”特凡尼安回想道，“看上去要停业的是苹果，而不是NeXT。史蒂夫情愿把本身的人带进苹果，包含我们俩，因为他感觉这是精确的挑选。他熟谙苹果的其他员工，他晓得某些员工是形成苹果式微的祸首祸首。”

我在1997年年初为《财产》杂志撰写了一篇关于苹果的报导，我发明史蒂夫对于阿梅里奥的某些观点是精确的。苹果目前急需一名魁首，现任CEO完整没法担此重担。苹果有20多个独立的营销团队，相互之间没有任何交换。产品线分崩离析，将操纵体系的利用答应卖给麦金塔克隆机的项目也没有任何意义。在阿梅里奥的掌管下，很多题目几近要失控了。

鲁宾斯坦是纽约人，身材肥胖，看上去像短跑运动员。“我不信赖关于史蒂夫的那些权谋诡计论，”他说，“我到苹果后的第一个设法是，天哪，我到了甚么鬼处所。”

阿梅里奥的表示的确不尽如人意。他并没有尝试去适应苹果的文明，而是想把本身的本性特性强加给苹果。他的高管团队大部分来自他所熟谙的半导体行业，在公家场合，阿梅里奥一样表示不佳。在某次晚宴派对上，阿梅里奥试图向在坐的客人描述苹果的题目，拉里・埃里森也插手了那次晚宴。“苹果就像一条船，”他说道，“船上破了个洞，水正在往里灌，但船上仍然有珍宝。现在的题目是，船上的人都在往分歧的方向划，是以船只能在原地打转。我的事情就是要让大师劲儿往一处使。”阿梅里奥走后，埃里森问中间的人，“阿谁洞如何办呢？”史蒂夫一向把这件事当作笑话到处说。