200.应收账款管理[第2页/共2页]

（1）为包管公司能最大地操纵客户信誉拓展市场，同时又能以最小的坏账丧失来包管公司资金安然，防备运营风险，并尽能够地收缩应收账款占用资金的时候，加快企业资金周转，进步企业资金的利用效力，特制定本轨制。

（2）应收账款的办理部分为公司的财务部和停业部，财务部卖力数据通报和信息反应，停业部卖力客户的联络和款项催收，财务部和停业部共同卖力客户信誉额度的肯定。

精确体例记账凭据，精确登记账簿，明细账要精确无误地反应客户环境，在凭据中应详细地记录应收账款的客户称呼、择要及金额，便于查对催收账款。

（5）建立应收账款坏账筹办轨制遵守妥当性原则，对坏账丧失的能够性预先停止评价，主动建立弥补坏账丧失的筹办轨制。

（8）客户的信誉额度和信誉刻日原则上每季度停止一次复核和调剂，公司市场办理委员会应按照反应的运营状况、付款环境随时予以跟踪调剂。

（11）停业职员在与客户签订条约或和谈书时，应遵循《信誉额度表》中对应客户的信誉额度和刻日约订单次发卖金额和结算刻日停止，并在刻日内卖力经手相干账款的催收和联络。

调查的内容首要有：客户的本钱、品格、才气，客户与企业来往的汗青记录，客户的范围、财务状况以及生长远景等。

创业者应当高度正视应收账款的办理，加快资金的周转，进步资金的操纵率，降落运营风险。

（9）财务部应于月后5日前提供一份当月尚未收款的《应收账款账龄明细表》，提交给停业部主管市场的副总经理，查对无误后报经主管及总经理批准停止账款回出事情。该表由停业员在出门收账前查对其精确性，不成到客户处才发明题目，有损公司形象。

（5）客户的信息质料为公司的首要档案，统统经管职员须妥当保管，不得丢失。如因公司部分岗亭职员的调剂和离职，该质料的移交作为事情交代的首要部分，质料交代不清的，不予办理离岗、离职手续。

（16）停业员岗亭更调、离职，必须对经手的应收账款停止交代，交代未完的，不得离岗；交代不清的，任务由交者卖力；交代清楚后，任务由代替者卖力。

（7）初期信誉额度的肯定应遵守保守原则，按照畴昔与该客户的来往环境、净资产环境、其有没有对外供应包管，或者跟其他企业之间有没有法律上的债务干系等身分考虑。

调查的渠道普通包含：发卖部分停业员把握的客户质料、办理职员的实地考查、收集数据和其他公开的信息渠道。

（3）信息办理根本事情的建立由停业部完成，停业部应在汇集清算的根本上建立客户信息档案，由停业经理复核具名后，一份保存于公司总经理办公室，一份保存于公司停业部，停业经理为该档案的终究任务人。