200.应收账款管理[第1页/共2页]

企业要贯彻不相容职务相互分离的原则，使分歧的职能别离由分歧的部分或职员卖力。建立健全岗亭卖力制，做到任务明白、分东西体、各司其职，以此监督、查抄、考核应收账款回笼及清理环境。

（9）财务部应于月后5日前提供一份当月尚未收款的《应收账款账龄明细表》，提交给停业部主管市场的副总经理，查对无误后报经主管及总经理批准停止账款回出事情。该表由停业员在出门收账前查对其精确性，不成到客户处才发明题目，有损公司形象。

（1）建立专门的信誉办理机构企业对赊销的信誉办理需求专业职员大量的调查、阐发和专业化的办理和节制，是以，设立企业独立的信誉办理职能部分是需求的。

（12）停业员收账时应收取现金或票据，收取银行票据时应重视开票日期、票据昂首及其金额是否精确无误，如有不符时应及时退票并重新办理。收汇票时需求客户在后背署名，并查询银行确认汇票的真伪性；汇票背书时要重视背书是否清楚，重视一次背书时背书印章是否与汇票分歧，背书印章是否为发票印章。

（8）客户的信誉额度和信誉刻日原则上每季度停止一次复核和调剂，公司市场办理委员会应按照反应的运营状况、付款环境随时予以跟踪调剂。

（11）停业职员在与客户签订条约或和谈书时，应遵循《信誉额度表》中对应客户的信誉额度和刻日约订单次发卖金额和结算刻日停止，并在刻日内卖力经手相干账款的催收和联络。

（14）停业部通盘把握公司全部客户的信誉状况及来往环境，停业职员应将统统过期应收账款详细陈述于账龄阐发表的备注栏上，以供公司参考。

（16）停业员岗亭更调、离职，必须对经手的应收账款停止交代，交代未完的，不得离岗；交代不清的，任务由交者卖力；交代清楚后，任务由代替者卖力。

创业者应当高度正视应收账款的办理，加快资金的周转，进步资金的操纵率，降落运营风险。

（6）客户的信息质料应按照停业员与相干客户的来往中所体味的环境、随时汇总清算后交停业经理按期予以更新或弥补。

催收无果，可与其他常常被该客户拖欠或拒付账款的火伴企业结合向法院告状，以加强其信誉不佳的有力证据。

（13）停业员对本身经手赊销停业的账款回收全权卖力，并按期或不按期地对客户停止拜候，如发明客户有非常征象，应主动采纳呼应办法。

（3）不竭完美收账政策

发卖总监带领下的信誉办理部分要获得财务和发卖部分的支撑，并在赊销办理中起到主导感化。

调查的内容首要有：客户的本钱、品格、才气，客户与企业来往的汗青记录，客户的范围、财务状况以及生长远景等。

（2）建立客户静态资本办理体系静态监督客户特别是核心客户，体味客户的资信环境，给客户建立资信档案并按照汇集的信息停止静态办理。

做好平常盘点事情，当真检查查对明细账余额及内容，发明题目及时停止调剂。能够借助计算机的上风，全面、体系、有效地停止账务办理。

对于歹意拖欠、信誉差的客户该当从信誉清单中除名，不再对其赊销，并抓紧催收欠款，态度要倔强。

当真考核原始凭据是否有对方出具的手续，不然不能挂账。

遵循期末应收账款的必然比例提取用于赔偿因债务人停业或灭亡，过期未实施偿债任务，已没法收回的坏账丧失，以促进企业安康生长。