第16章 专注不等于固守在一个地方[第2页/共3页]

体味到了这一点，富士公司就开端动手在公司内部停止鼎新。最后本来未曾考虑过的贸易范畴进入了公司转型挑选的视野，从而让富士公司抖擞了第二次芳华。

马云：“我一开端没有感觉好玩。你能够如许看，此后阿里进入的任何一个范畴，都是中国十年今后需求的东西，我们才会去的。甚么东西明天很热，我们原则上不会进，必然不会进。在我当CEO管的时候，甚么东西太热了，人说我们明天出来？轮不到我们。甚么东西我们判定十年以后有机遇，我的兴趣就来了。十年以后的机遇是因为十年今后会有如许的题目，以是，我们必须明天去prepare for it（做筹办），你如许才会有机遇。”

记者：“你是因为好玩才出来的吗？”

记者：“这也是我猎奇的处所，就是你的精力分派。我们都晓得你在做阿里巴巴，电子商务，但是近年你涉足的也挺多，王中军王中磊的华谊，另有林建岳的寰亚，这个跟电子商务有甚么干系吗？”

2012年年初，曾经天下上最大的影象东西出产商柯达公司向纽约的一家停业法院提出停业申请庇护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务陈述，其环球停业支出比客岁同期下滑了27%，净亏损比客岁同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边沿。

而几近在不异的时候，柯达的老敌手日本富士公司也公布了附近季度的财务陈述，该季度实现停业支出64.79亿美圆，利润2.61亿美圆。同一行业的两大巨擘，为甚么成果却截然相反呢？题目就出在对本身近况的掌控上面。

从这段对话中能够看出，马云是在抱着一种开放和学习的心态来对待除了电子商务以外的范畴。实际上，除了投资恒大足球、华谊兄弟外，马云还投资在线音乐，整合虾米、每天动听，投资华数传媒，入股文明中国，落子电影、传媒等等，马云老是在抱着一种学习的态度向外界拓展视野。因为将来中国需求，阿里需求，以是他一向在主动摸索。

《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，一样的，在实际糊口中，如果一小我只存眷本身所处置的范畴，而不去察看外界，不去处外界学习，汲取需求的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常苍茫和猜疑的人。

上面是关于马云的一段采访实录：

记者：“以是，我就猎奇你的精力，你是如何分派你的时候的，你有电子商务这么多事情，另有文明财产。”

是以，专注很首要，但必须看内里。当我们专注于本身停业时，不要忘了在恰当的时候走出去，拓展视野，遍及浏览更加先进的知识，增加本身储备。

马云：“我另有TNC大天然庇护协会呢。实在，一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。你到内里看看，很成心机，你要让我走进计算机行业，我就傻掉了，又古板，文娱行业，文明财产，很好玩。”

近些年跟着科技的进步，相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代，影象东西行业是以步入傍晚，作为该行业的龙头老迈，柯达所遭到的影响天然是首当其冲的，是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢？启事在于富士公司做到了胜利的转型。