第19章 说说联想这些年(2)[第1页/共4页]

王牧笛：以是用传授的话来讲，通用也是个小概率事件。

郎咸平：不过他也不轻易，否定这么多次还能够出来，走到现在真的不轻易。

郎咸平：这话我仿佛2001年听过。

郎咸平：因为现在在这类“国进民退”的海潮之下，它这么做仿佛不会引发太多人的存眷。

李银：是一次次否定本身。

郎咸平：如果本身都没有信心如何能忽悠别人呢？

王牧笛：你看卢志强跟柳传志他俩还都是天下工商联副主席，然后一个是政协常委，一个是人大代表，两小我有十多年的友情，兴趣爱好还不异。

王牧笛：当年遐想有个“技工贸”还是“贸工技”的线路之争。

郎咸平：野史是吧。

郎咸平：是，比如说他做甚么根本扶植、通信、能源、地产、零售，另有港口。同时按照我本身的研讨成果，我发明李嘉诚做的这几个行业，就以和记黄埔为例，他有七大行业，这七大行业之间的风险能够对冲掉，让公司的红利或者现金流达到一个比较稳定的程度，以是他们所谓投资控股的首要目标之一就是但愿达到如许一个稳定赢利的状况。

李银：遐想给了我们很多遐想。

郎咸平：没错。不过持续往这个方向走，中国企业渐渐就会构成一种新的构造架构、构造形状。令我非常担忧的是，你发明这是一种权贵的连络，如果说这些财产的具有者相互抱团的成果，能够将财产取之于社会还之于社会还好，那要不是呢？以遐想为例，你发明我们对它更难羁系了，它更不透了然，因为统统的都是他们哥们儿在掌控。我叨教你，这些企业如果透过本身庞大的财产收集再勾搭权力呢？

李银：这是柳传志梦寐以求的呀。

王牧笛：柳传志本身是信心满满，他筹算是3~6年以后，遐想控股本身上市，并挑选在香港上市。

王牧笛：以是这个多元化运营，对一个专业主义机制培训出来的遐想来讲是个困局。关于遐想有两本企业史：一本叫《遐想风云》，另一本叫《遐想局》。一本被看作是野史，另一本被看道别史。柳传志终究挑选的是凌志军的《遐想风云》。

郎咸平：以是大师重视，现在中国全部民营企业的生长，已经不是像美国一样朝着更专业的体例走，而是朝向我们中华“传统美德”的方向走：大师一家人，互帮合作，都是兄弟，你出困难我帮你，我出困难你帮我。这倒是一其中国企业的新形式。

郎咸平：比来连赵本山都跑去插手这个长江总裁班了。

李银：给我的感受是此次柳传志成了遐想控股真正的仆人，或者是一把手。

郎咸平：就是我刚才讲的阿谁意义，对不对。

王牧笛：《南边周末》采访柳传志，柳传志说：“我当董事长跟泛海入股是有很大干系的，是应泛海方面的要求才当的。”这句话如何讲？

王牧笛：实在，关于柳传志之进步行的那轮多元化运营，他本身也承认是失利的；现在又开端了新一轮的多元化，此次的重头戏是投资范畴。

李银：牛根生哭的时候，传闻柳传志也帮过他。这就看出了柳传志起初的假想，他当时帮牛根生的时候，用的是遐想投资的资金。

王牧笛：柳传志如何说，他说遐想想打造一个没有“家属”的“家属企业”。

李银：实在关于遐想的品牌办理，我以为是个很失利的案例。

郎咸平：对于一家投资控股公司而言，我以为这还是一个比较精确的做法。我们跳开李嘉诚，再去看看通用电气。通用电气也是一个多元化的企业，但它的多元化是不一样的，它美满是独立运营的实体制造业，包含医疗东西、飞机引擎，甚么都搞。像它阿谁程度的，我们中国一家都没有。