二、目标管理的流程[第4页/共10页]

每一次集会都必须筹办好发言陈述。

一个傻媳妇在和面，婆婆在缝被子。不一会儿，傻媳妇喊到：“妈，水多了！”婆婆回喊：“加面！”又过了一会儿，傻媳妇又喊：“妈，面多了！”婆婆又喊：“加水！”最后，傻媳妇喊：“妈，面盆装不下了！”婆婆喊：“蠢货，要不是我把本身缝进被子里，我非揍你不成！”

第一项是卖坐位。与之前赠送坐位的体例分歧，尤博罗斯将统统的坐位遵循位置的好坏密码标价，即便是总统想看比赛，也要亲身付钱买票。对于特别有上风的坐位，尤博罗斯操纵拍卖的体例自在竞标，价高者可得。

（3）丰田踏板家声波

在没有任何当局帮助的环境下，尤博罗斯缔造了2.25亿美圆的赢利，今后以后把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

目标设定

2010年，丰田汽车遭受“踏板门”事件。事情产生后的两周，丰田已召回超越346万辆汽车，这是丰田20年来碰到的最大一次信赖危急！在外界对汽车质量的讨伐声中，作为环球表率的“丰田出产体例”也遭到质疑。庞大召回数字背后，是难以预估的经济丧失和信誉丧失。丰田的精益出产体例失灵了吗？

面对这类环境，很多老板常常堕入两难的处境：一方面，这些功臣资格深、功绩大，不给必然的职位于情于理都说不畴昔，措置不好还会背个“卸磨杀驴”的罪名；另一方面，这些人的知识和才气确切难以胜任他们的“高位”，有能之人多有不平，终究会导致企业留不住人才。

铱星公司建立之初有杰出的市场远景，当时候，挪动电话还是豪侈品，手机还不能周游，铱星公司环球覆盖体系无疑是一项创举。但是这一项巨大的打算，从1991年一向持续到1998年，才把最后一颗卫星奉上天。在这个时候，手机已经是很常见的东西了，并且周游也不再是多么难的事。1999年，铱星公司没法了偿巨额债务，申请停业，2000年关止向客户办事，并动手烧毁66颗通信卫星。

第一，丰田每年在本土出产400多万辆汽车，此中大部分用于出口。这类对于出口的依靠，让丰田在金融危急中遭到重创。日元对美圆的汇率窜改，使丰田接受了巨额丧失，但这是日本其他汽车出产商也会碰到的题目，并不是形成丰田题目的主因。

对于企业来讲，专重视味着放弃。商机老是不竭呈现，行业偶然春季偶然夏季，企业的计谋如何制定，死守还是转移？对于办理者而言，专重视味着挑选。德鲁克大师以为办理者的两大详细任务之一就是“均衡构造当前的和耐久的好处”。办理者都会存眷将来，但是投资将来必有本钱微风险。当为了将来的好处侵害或者放弃当前的既得好处时，挑选就变得艰巨。对于小我来讲，专重视味着收心。面对外界引诱，要能做到“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”。

一个年青的炮兵军官上任，到部属军队展开了观察事情。他发明，在炮兵停止练习时，总有一个兵士站在炮管上面，纹丝不动，既不握枪也不扶炮，只是一起跟从练习。他考查了几个军队，都是如此。因而，他感到很迷惑，便问炮兵团长。团长挠了挠头，一时懵了，很久，他答道：“练习条例就是如许规定的。”接着这位新上任的军官又问了好几个资深军官，答案一样。