二、目标管理的流程[第1页/共10页]

有三个少年跑到少林寺，要求主持收他们为徒。主持问第一名少年：“你为甚么要学武功?”第一名少年答复：“师父，我身材太弱了，我学武功是要强身。”主持又问第二名少年：“那你呢?”这名少年答复：“师父，我家里敷裕，每天大鱼大肉，以是我吃得太肥了，我学武功是要减肥。”主持接着问第三名少年：“你又为甚么要学武功?”这名少年感慨地说：“师父，我村庄里遇劫，我父母和很多乡亲父老都被匪贼杀了。我学武功是要报仇，不让这些匪贼清闲法外。”成果，第三名少年武功学得最好。

（5）目标制定的专属性

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一个不拉马的兵士，两个做无勤奋的工人，他们都严格履行了轨制，他们也都很尽责，但结果倒是相反的。题目究竟出在甚么处所？如果他们所处的内部环境产生了窜改，按理说事情流程和事情内容也应当随之窜改，但是他们却没成心识到这一点，仍然遵循本来的形式行事。

第三，产品设想过期。铱星手机重454克，利用之前必须颠末特别培训，每个电话机必须附带整整一个背包的附件，而当时市道上浅显手机的重量不到100克。

（2）陨落的铱星

但是他的母亲看到了，不由分辩要将这两朵花摘去。这小我有些不明白，好不轻易着花，为甚么要摘掉？他的母亲奉告他：靠近根开出来的花是“试花”，力不敷，长不大，终究结不出果实。比及丝瓜藤子再今后攀，开出的花才气结瓜。

按照SMART原则判定，以下哪些目标是可行的：进步部分员工的时候办理技术。

几个同事放工后到路边的大排档喝啤酒。喝着喝着，大师话就多了起来。除了抱怨公司、扯扯其别人的八卦，剩下的根基上就是唉声感喟了。大师有甚么忧?和愁闷呢？本来当聊到本身的同窗或是朋友成绩一番奇迹的时候，他们便会唉声感喟。“他本来读书的时候笨笨的，现在买卖做得那么大”“没想到他干阿谁事情也能赚到钱”，“我们本来在一起上班，几年不见不同如何就这么大呢？”……每小我都善于讲别人的故事，但是哪一个是你本身的故事呢？

在非洲草原，一群羚羊在寻食。一头猎豹埋没在远处的草丛中，悄悄地靠近羊群。猎豹越来越近，俄然羚羊有所发觉，开端四散逃窜。猎豹像百米运动员那样，瞬时发作，箭普通地冲向羚羊群。

但是，总看小丑演出也会心生腻烦，因而，迪斯尼又设置了第二个岗亭。这个岗亭的产生来源于对主顾需求停止的深层次的阐发。迪斯尼充分操纵主顾列队等候的这段时候，为主顾办理各种需求事项，如预订旅店、安排后续的观光芒路、预订机票等。这个岗亭能够被称作“琐事措置岗”。这些题目的有效处理，在很大程度上减缓了游人的焦表情感。

如果本身是头车，又有谁会给本身指路？只会跟在别人的尾灯前面的人，永久不会领头。你想寻求更有代价的人生吗？如果是那样，那么你就得具有自在思惟的脑筋和做别人尾灯的意志。

第二，2000年，丰田大志勃勃推出了21世纪本钱合作力制作打算CCC21，其目标是使180个首要零部件的代价降落30%。通过该打算，丰田在畴昔五年时候里节俭了将近100亿美圆，本钱大量缩减，零部件商在质量环节有力苛求，零部件如何不出题目。

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