二、高效执行六诀[第3页/共12页]

“开甚么打趣，那有100公顷，如何能够呢？全部州稀有百个农场，没有哪家农场会做如许的蠢事。”工人很惊奇地答复。

小李：“经理，我这个月的奖金为甚么被扣了？”

我经常不能定时完成任务，因而向带领要求再给我一些时候。

“那为甚么不把碎石清理掉呢？”农场主问。

（3）抽“迟延”几鞭子

候选人正在查抄东西时，我走进堆栈，通过窗户上的孔察看他们。我看到他们把锹和镐都放在地上，开端群情我为甚么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不敷当火炮掩体。有的说如许的战壕太热或太冷。有的开端抱怨他们不该干挖战壕这么浅显的体力劳动。最后，有个伴计对别人下号令：“让我们把战壕挖好后分开这里吧！阿谁老牲口想用战壕干甚么都没干系。”阿谁伴计最后获得了汲引，我必须遴选不找任何借口地完成任务的人。

UPS是目前天下上最大的快递公司之一，他们的物流车有一个行进主旨“Making the Right Turn”——向右转（另一层意义：向精确的方向转），他们的“右转”政策帮忙UPS每年节流了庞大的本钱，并且为地球的环保尽了一份力。

实际中总有如许的人，耐久被一些身材启事所困扰，如腰椎枢纽疼痛、失眠、偏头痛、咳嗽、胃疼、牙疼、皮肤病等，这些题目固然对他的糊口形成了必然的影响，但还不至于完整影响到糊口，因而大部分人挑选的是“忍”。直到有一天，这些小弊端变成了大题目，才想到求医问药。我们不去分解这此中的启事，但能够看出这是人们常有的心态：题目只要尚未“成熟”，就不急着去“摘掉”它。

巴顿：他死了也该死，必然要把他赶出去，他没有资格跟在战役中受伤的人住在一起。

但是，在国度崩溃前夕，本身生命遭到威胁时，他们并没有去哄抢，而是先由当部分分的林业职员在林海雪原里拉网式地搜刮，找到老弱病残的树木，做上暗号，再警告公众：如果砍伐没有做暗号的树，将要遭到惩罚。在有些人看来，如许的规定的确就是个笑话：国度都将近灭亡，生命都难包管，谁还来履行惩罚？

我筹算存一笔钱，但是目前账户上还是空空如也。

麦当劳、肯德基等快餐店，从点餐到拿到餐点的快速，到络绎不断客源的门店保护，如许的高效履行力，靠的是甚么？用一流的标准，武装三流的员工。恰是因为有着邃密周到的流程，变无序为有序，变庞大为简朴，即便职员流失，每个门店也能在最短的时候内不竭复制出需求的岗亭人才。

我保存着一个长得不能再长的“待措置”清单，却没时候做。

飞利浦也曾经因为流程不佳，导致履行力的题目。作为欧洲最大消耗电子制造商，当时飞利浦具有超越16万的员工，在环球50多个国度建立了65个地区总部和办事处。不成思议的是，各地区部分之间一向保持着相互独立、分而治之的“诸侯”干系。比如，其在亚洲的5个分部——中国、韩国、日本、印度和东盟，彼其间互不干与，畴前期预算、事情打算、资本配置，到出产发卖的实施，都是各自独立完成。因而就会呈现如许的环境，客户打电话扣问：“您好，飞利浦吗？请转人力资本部。”接电话的人只好答复：“叨教你要找的是哪个部分的人力资本部？我们这边部分设置是按产品分别的，每个产品部都有人力资本部。”