第3章 引言秩序和效率的建立[第3页/共4页]

此时而言，办理就是“洗脑”，抹掉这些差别，让他们顺服于同一种思惟，去履行同一种挑选，就像设想好的法度。

“我想活，可我不得不去死！”

俄州一名妇女便对我说：“谈起丈夫，阿谁肥头大耳的傻瓜，我只想到一个苦闷的题目：何时我才气正大光亮地分开他？”

很多时候，员工对于老板的号令，都没有绝对从命。他们阳奉阴违，拖拖沓拉，或者偷工减料，用子虚的数据来棍骗你。如果你逼得太短长，他们就会抵挡，制造充足的“公理”来由来声讨你的“不义”。

恰好这一点，是实际中我们最难以做到的。

在多年的高端咨询和培训中我发明，很多部分 Boss很喜好把本身扮演成构造里的“豪杰”或者“专家”，常常冲锋陷阵在市场的第一线，发卖或处理技术题目。他们凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁，给一群“痴人”部下做让人俯视的表率，然后自发得这就是最好的办理，是在给构造缔造代价并培养交班人。实在大错特错，这只会降落构造次序，并让本身成为究竟上的行动者，而不是办理者。

有人大声对本身的父母、兄弟姐妹夸大：

“回家睡觉！”

这就是当代庖理形式的本质，也是人类社会的本相。

“然后呢？”

如果我要为你列举二战的一些事例，你定会第一时候想到日本与美国的庞大不同，为自在而战和为天皇而战的分歧结局奉告我们，将信奉莳植在人的心中和冠以国度圣战的名义，产生的结果是完整分歧的。

赢家通过洗脑来建立属于他的可控次序，然后去节制他的构造效力，操纵人们的聪明或体力为他赢利，供应办事。这不是智力题目，而关乎视野和熟谙！

文明的规律就是强者把握弱者，智者办理“蠢货”。呈现“为甚么”的启事，不过是有人在这方面表示超卓，而有人则没有做好。

总有人跑过来语重心长地奉告你：

启事很简朴，人都有惰性，没有充足的鞭策力，你没法律别人主动和主动地为你事情。就连人与人的豪情也是如此，没有决定性的来由，同性凡是不会对你献出至心；倘使没法节制灵魂，就连你每天体验到的恩爱偶然也充满了水分。

任何办理的目标都是建立与保护某种次序。这当然是一门陈腐的实际学科，从雇佣开端，办理就呈现了。当某一项买卖无益可图，而一小我的力量又没法保全时，他就会雇人替本身干活，让别人来弥补本身的某些才气，比如体力、技术、时候、重视力等方面。

雇员必须从命于一个大脑，他的行动要表现店主的意志。为了便利节制，高效力地将这些事情做好，实现本身的好处，雇首要包管他们不会与本身同床异梦，是以就有了洗脑的需求。人们老是会有本身的思惟，在很多处所会与老板的设法不分歧，即便面对同一个题目，要做出同一个挑选，他们与本身下属的了解也能够各不不异，其行动也会产生差别。

残暴的硫磺岛战役中，一名美军兵士在日记中鼓励本身克服对灭亡的惊骇：“我晓得这很难，但我晓得它是对的。”比拟之下，日本兵士采纳灭亡冲锋时的冲突表情，在电影《硫磺岛来信》中表示得淋漓尽致：