第17章 宗教式洗脑(1)[第4页/共4页]

对于基层干部也是如此，我在培训中说：“着名公司熏陶出来的经理人都有光鲜的特性，这是分歧公司文明感染的成果，经理人的色彩就是公司文明的色彩。”是以，当一家公司的干部走入你视野的时候，你能够尝试去感受他们分歧“色彩”的脾气，因为这就是他们公司的文明标签。

宗教式构造原则

只不过，对于小我崇拜的包装体例和洗脑过程，你没成心识到。

洗脑的人是这个天下的邪术缔造者。他们制造优良的理念，让“骗子”成为“天赋”，让那些看似不堪的江湖郎中也能成为世世代代为儿童酷爱的天使。我们需求晓得的是，

3.无前提从命。

小我崇拜的建立

当人的欲望已经穷尽时，体内的精力之火就会随之燃烧。而人的精力一旦沉寂下来，即便有再强的躯体都会走向毁灭。是以，强者能克服很多凡人难以了解的窘境，正因为他们具有强大的信奉。

是甚么达成了这统统？

如许一个自省憬悟的过程，不竭地在我们的糊口中停止反复，让人养成了一种强大的自发的风俗。自发就是信奉的开端，即我们本能地信赖和反复一些行动，以为这类行动是合法和必须的，也是耐久的、越频繁越好的寻求。

当我们谈到“办理”的话题时，只要颠末端必然阶段的研讨，达到了比较高端的层面，你会自但是然地发明一个很隐蔽的题目：人在办理次序中的合作是如何的，以及处在高位的人用何种“神通”去差遣低位的报酬他们办事。

乔布斯，盖茨，巴菲特，乃至奥巴马，他们都在搞小我崇拜，并以小我的气势来节制公司，就像一些超等体育明星对于本身团队的庞大影响。

○ 缔造（build）：对于天下的缔造。

有很多能够奉告我们信心助人胜利的汗青故事，但我从中看到的倒是信心对于一小我胜利的洗脑和差遣。那些人在一种抱负的主宰下，放弃了很多正凡人难以割舍的东西，对峙不懈，直到他们获得某些范畴内的胜利。

取决因而否推行公司的代价观。

假定你再浏览宗教方面的知识，你就能非常等闲地发明，在这个天下上实在只要两种人：

1993年，韦尔奇委任公司的一个小组制定一套实在可行的代价观。通用电气将定下来的代价观印在卡片上，分发给每位员工，内里清楚地表白公司能够接管哪些行动，不接管哪些行动；并且还清楚地奉告统统员工，公司但愿他们做甚么，员工又能但愿公司做甚么。

“沃尔特不是天赋就是骗子，不是伪君子就是典范，不是江湖郎中就是世世代代儿童酷爱的老爹。”

当传销风潮囊括天下的时候，我们停止了专项的研讨。我们发明，在这类可骇的宗教式构造布局的打击下，实在只要一种人感觉惊骇和痛苦，就是体味“洗脑”黑幕并且没有被洗脑的人。参与传销者已经被完整“洗脑”，他们作为传销构造虔诚的信徒，糊口在亢奋的幸运中。但在本质上，他们投身于此的目标，不过是为了躲避糊口的痛苦而为本身编织和寻觅一个“心机和行动的乐土”。