第22章 合伙人基金应用案例(2)[第1页/共4页]

比方说，约翰以每小时200美圆的GHRR值为BugSupper团队事情了10小时。共享型合股人基金在蛋糕中赚取了2000美圆的理讲代价。那么约翰在共享型合股人基金中的理讲代价就是2000美圆。

BugSupper喜好这一观点，因为他们能获得各种百般的帮忙，但他们也不想把小额股分分给太多人。以是当买家上门时，他们会发明一块完整的蛋糕和一笔轻松的买卖。

再者说，在分派真正股权的时候，没有公司情愿把小份额分派给那些缺位持股人，他们只不过在打算上投入了很少的时候。

第一步：公司建立本身的合股人基金，由沙鱼湖风险投资来掌控旗下统统参谋和导师在该基金中赚取的蛋糕。

他们决定付给弗兰克10万美圆的年薪，并应用以下的计算体例得出弗兰克的GHRR值为每小时100美圆。

在沙鱼湖每小我都很高兴，因为有一种机制能让大师的支出都便于办理，公允公道。

合股人基金处理了这两个困难。它的运作道理以下：

PhoneMatcher.com幸免于难

贸易孵化器和加快器仿佛正呈爆炸式增加。本质上，它们让年纪稍长的资深企业家来发掘急需帮忙的贫乏经历的年青企业家的豪情和能量。当然，大多数机构不会如许总结本身的贸易愿景，但在一个旁观者看来，事情就是这个模样的，我以为这很棒。当我还是一名方才崭露头角的新手企业家时，曾想过窜改全部天下，如果我当时有一些办公空间，有通畅的收集，有一些能动用的现金以及前辈的忠告，那该多好。

接下来萨莉所犯的弊端是试图提早把蛋糕分好。她拿出10%的份额分派给弗兰克，并供应给他半薪。在看到萨莉的财产和畴昔的成绩时，弗兰克以为萨莉晓得她在做甚么。并且她还是名超卓的发卖员，这让弗兰克非常信赖。能获得合股人的信赖这很好，这本应如此，但操纵他们就不该该了。

在应用合股人基金的环境下，公司有权在员工被无端辞退或合法辞职的环境下回购呼应股权。萨莉同意用斥逐费来回购基于弗兰克工时所产生的股权。弗兰克也了解如果他无端离职或被炒鱿鱼，那么他将落空股权。

弗兰克的事情做得不能再好了。他严守时候，失职尽责。萨莉非常感激弗兰克，也向他表达了感激――这是对待一名超卓员工的精确态度。但萨莉临阵畏缩了。她高估了市场情势。期间分歧了，固然弗兰克做了最大尽力，但公司的运营远没有达到萨莉不实在际的预期。她惶恐失措，因而让弗兰克背黑锅。

但是，沙鱼湖导师和参谋在BugSupper上投入的时候产生的酬谢流入别的一个合股人基金，它掌管着从BugSupper合股人基金中获得的蛋糕。它能够被看作一种“共享型”合股人基金。

萨莉仍会临阵畏缩，但合股人基金让她窜改了设法，公允地辞退了弗兰克。其他员工也体味到合股人基金的法则，看到统统事情都是公允公道的。当莱恩入伙时，他能够在一样的氛围中当即投入事情，一如之前相互信赖的环境。

通过资金投入、租赁和物质供应等手腕，沙鱼湖在BugSupper的蛋糕中还别的分得20%。

比方说，沙鱼湖投资一家名叫“BugSupper”的公司，他们处置缝隙跟踪软件的开辟。当BugSupper初创人及其团队为公司打拼时，他们每人都在BugSupper公司的合股人基金中赚取了蛋糕。别的，当沙鱼湖向BugSupper公司供应办公空间、IT支撑、办公物质和其他物品时，沙鱼湖一样在该公司的合股人基金中赚取了蛋糕。