第10章 创立合伙人基金(1)[第3页/共5页]

时候算得上是合股人的首要进献，也是最首要的进献。没有人支出时候将其变成一个有付费客户的公司，设法就一文不值。

这些人能够会来自分歧的行业有着分歧的背景，他们凡是不是为了获得酬谢，而如果他们真的为公司缔造了代价，那么给他们分派必然的股权才充足公允。只要这些人的小时人为率尚属公道，创业基金体例的回报于他们最合适。因为专家参谋凡是是由胜利人士担负，他们能够要求获得很高的酬谢，是以也会有一个很高的小时人为率。对浅显的创业公司来讲，这份人为支出能够很快就超出公司的接受才气。

直到有正式资金入账之前，大部分草创公司并没有一个正式的董事会，但是草创公司组建参谋委员会的却并很多见。这些参谋凡是是在某一范畴经历丰富的专家，免费为草创公司供应建议、指导、供应首要的信息以及其他的资本投入。这些不但能够帮忙公司正式运转，也能使公司的创业观点对潜伏的投资者变得更具压服力。

董事会

为了制止抵触，做如许的事情时有几件事情需求重视。起首，达成某一目标的时候打算以及目标的内容一旦肯定，就不能随便变动。如果目标产生窜改，员工就要破钞时候去实现一个半途窜改了的目标，即便终究该目标没有达成，你也不得不将该员工所破钞的时候归入有效时候。而在事前，你不成能晓得，针对一个目标，甚么样的活动或者行动是最首要的，或者甚么将会带来关头性的窜改。你不成能因为合股人朴拙的行动而奖惩他。

记录事情时长给草创公司设立一个很首要的规律，这个规律能使员工们把精力集合在精确的事情上，并且重视产出率。一些东西比如Harvest，会让记及时长变得轻易一些。我晓得这是个费事事，但是如果你风俗了，它就变得像例行公事那么简朴了。

当你在肯定用来计算小时人为率的根本人为时，必然要确保如果你手头有现金，你情愿付出这笔钱。这一点非常首要，因为说不准哪一天，你或许会想把股权变现，而你不会情愿为此付太多或者太少。

处理这个题目的一个别例，就是制定一个“咨询打算”，在打算中为参谋团队成员规定牢固的薪资比率，以及获得股权分别资格的起码事情时候。

任务目标

如果合股人出差办公，那么他们在路上的时候就应当算作？GHRR。

12个月以后，他们获得了属于本身的那块蛋糕，或者应当说是一份可持有的股权。在随后的一年里，你能够随时要求买回股权，但是不能强买强卖。要记着，他们在你需求的时候，承担了能够会一无所获的风险而为你事情。你不能在过后就概不认账――那是不公允的。

说到分歧性，能够将GHRR凑足到比来的整数10美圆、50美圆或100美圆。如果你和你的火伴在上一份事情中支出程度类似，你们应当同意各自的GHRR相称。现在不是斤斤计算的时候，提出一个你们都感觉能够接管的人为率就行了。

要确保计算GHRR的根基薪资是有实际意义的。如果你公司不需求30万美圆年薪的CEO，那就不要招，因为根基薪资太高了。别的，不要感觉因为你是初创人，你的GHRR就应当和有20年创业经历的合股人一样高。如果我插手一个高中生创办的公司，我会但愿本身的GHRR比初创人高。毕竟我比他经历丰富，受过大学教诲，有两个专业的硕士学位。若我和他的GHRR一样高对我是不公允的。