第六十二章中层会二[第4页/共6页]

“职工们都反应些甚么呢？集合在三个方面，第一是薪酬题目，大师都以为人为太低了，要求加薪。第二是公司生长题目，令我欢畅的是，很多一线工人非常当真地答复了这个题目，实话说我很打动。固然一些建议不那么靠谱，我却从中看到了他们体贴公司保存和生长的拳拳之心。在我看来，这才是最大的财产，是我们重振红星的但愿地点。第三就是福利题目，但愿公司力所能及地改良职工的福利，包含住房和后代失业。除此以外，最多的就是廉政题目了，这个，我不想多谈了，今后会有机遇专门谈。现在我要说的是，三个题目，代表了职工的心声，也指了然我们￡∴，事情的方向。我们这些人，红星的两级班子，就朝这个方向尽力。挨次呢，第一是处理公司的保存和生长，第二是进步员工的薪酬，第三就是改良福利，让员工过上有庄严的糊口。因为生长是处理薪水和福利的前提。我们统统事情的解缆点和落脚点，就是这三条。有人能够想说，你如许讲是不是有些不负任务？班子会研讨过了吗？研讨甚么？哪个带领敢否定这三条？我是不敢的。毛主席曾说，大众是真正的豪杰，而我们常常是老练好笑的。调查问卷再次证了然白叟家结论的贤明，大众帮我们指出了事情的方向，既合适下级的要求，也合适公司的实际。大师说是不是啊？”

“十几天里，我开会未几，主子子成员，跟我们在坐的中层干部交换也未几。但走马观花地看了统统的分厂和绝大部分车间，看了我们几近全数的在产产品，也看到我们办理中存在的一些不那么好的征象。现在我就来谈一谈。

不过是须生常谈。坐在赵庆民右首的李珞已经传闻了财务部的“内哄”，他估计陶唐会拿东湖代价说事，以是，在陶唐讲到办理时，他竖起了耳朵。李珞自夸在管人上有独到的心得，对于陶唐对办理的定义，李珞以为过分平淡。

“办理是企业永久的主题，也是在坐诸位的职业。不管是做行政的，还是做党务的，处置的都是办理事情。对于办理，我信赖在坐的每小我都有本身的心得。以我本身的经历。对于办理的了解是，办理是通过别人的劳动来达成本身目标的活动。把这个定义延长，办理就是做人的事情……”

“普通地讲，从成果看过程是比较科学的。这就是常说的成败论豪杰。搞的好的企业，办理必然有独到之处。搞不好的，不好说办理就好吧？无庸讳言，红星目前的运营是很困难的，红星出了杨文欢和宋悦的题目，在轨制上必然存在着缝隙。这个，谁也不好否定。我走的企业未几，当总经理也就盛东一家罢了。比起盛东，红星既存在着不敷，也有过人之处。但我们该当具有如许一种思惟，即在我们内部，要以查找不敷为主，鼓吹成绩为辅。成绩让下级来鼓吹，让职工来歌颂，我们这些人，任何时候不要沾沾自喜。这是我的一个根基态度，此后呢，能够在事情中对大师攻讦更多一些，不是看不到或否定大师的成绩，解缆点正在于此。

以往可不是如许……马光亮想，这就带给我更大的压力了，毕竟我是管现场的……

“但盛东是走过弯路的，我刚到盛东时，个人冯老总――他当时是个人总经理，去盛东观察，查抄了盛东推行精益的做法，跟我讲了几句话。他是用哥伦布打比方的，大师都晓得，哥伦布是第一个发明美洲大陆的欧洲人，现在史学界有人质疑这个定论，但这不是我们研讨的课题，不深谈了，我们也不是搞西洋史研讨的。回到正题吧，冯老总说，陶唐啊，我看你抓精益能够归纳为如许三句话：解缆不知去哪儿；到了不知在哪儿；返来后不知去过哪儿……”