第7章 安拉的花园(2)[第1页/共3页]

“对不起，我太冲动了，”史蒂夫说道，“我仿佛糊口在两个天下里。”

“我必必要说，”史蒂夫说道，“你们来找我帮手，我也乐于帮手。你们晓得应当干甚么吗？应当把里吉斯・麦肯纳找来，我来先容一下，他是……”

以后的几年，史蒂夫冲突的本性所带来的影响渐渐闪现。他的长处培养了苹果的拳头产品：1984推出的麦金塔电脑（Macintosh）；他的缺点形成了苹果公司的混乱局面，仅仅一年后，他就被逐出了公司。分开苹果后，他的缺点又导致他死力想为NeXT公司打造的创新型电脑产品以失利而告终。他的缺点也让他阔别了电脑财产的核心，一名老友乃至称他已经“过气了”。史蒂夫的这些缺点极大地影响到了他的贸易名誉，乃至于1997年他出人料想地被请回苹果公司时，乃至是批评员和同僚们都感觉苹果公司的董事会“疯了”。

“史蒂夫，”布里安特说道，“很欢畅你能来，但现在别再说话了。”

1979年夏季产生的这件小事是一个很好的切入点，也是故事的开端，史蒂夫・乔布斯即将踏上窜改之旅，终究成为这个期间最为高瞻远瞩的贸易魁首。12月拜访“安拉的花圃”的那位年青人美满是冲突的综合体，以是才会把集会搞砸。他建立了史上最胜利的公司，但又不但愿别人仅仅把他当作贩子。他巴望导师赐与指导，但又讨厌有权有势的家伙。他服用迷幻药，常常赤脚走路，穿戴肮脏的牛仔裤，喜好公社式的糊口，但又狂热地沉沦着制造精美的德国跑车，酷爱在高速路上飙车的感受。他但愿支撑慈悲奇迹，但又讨厌大多数慈悲机构的低效无能。他极度贫乏耐烦，以为独一值得花力量去处理的题目应当是需求好几年才气处理的困难。他信奉佛教，却又是个固执不化的本钱家。他傲慢地以为本身无所不知、无所不晓，随便地斥责比他更聪明、更有经历的专家，但是却能一针见血地指出他们在营销体例上的缺点。他偶然极度卤莽无礼，过后又会幡然悔过。他偶然刚强己见，但同时又巴望学习。他已经分开了集会室，但又决定归去报歉。在“安拉的花圃”，他揭示了统统傲慢、在理、丑恶的行动，在描画史蒂夫・乔布斯的书中必定会提到这些行动。跟着春秋的增加，他渐渐地揭示出人道中更加暖和的一面，但是大众常常并不晓得。要真正体味史蒂夫，体味他令人不成思议的心路过程，体味他所经历的窜改，就必必要熟谙、接管他的两面性，并且把这两面连络起来。

“没干系，回集会室吧。”

“我要出来报歉，然后我就走了。”他说道，也是这么做的。

雨已经停了，开端起雾了，车的顶棚是开着的。“史蒂夫，”布里安特哈腰凑到门边，给了24岁的史蒂夫一个拥抱，说道：“史蒂夫，没事的。”

“没干系，我们回集会室吧。”

布里安特是集会的主持人，他向参会者说了句抱愧，快速走出集会室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔驰敞篷车就停在泊车场的中心，他正趴在方向盘上抽泣。

如果史蒂夫一向保持着在“安拉的花圃”表示出的本性，1997年重掌苹果后，他毫不成能窜改乾坤，毫不成能带领这家庞大、庞大的公司渐渐窜改，终究走向光辉。他小我的生长过程与公司一样非常庞大，我还没见过有哪位贩子像史蒂夫那样经历如此首要的生长与窜改。小我的窜改当然是渐进的，每个成年人应当都有体味，我们穷尽平生与本身的天赋和缺点做斗争，学着如何去办理本身的天赋予缺点。这是一个无穷无尽的生长过程，但生长的成果并非成为一个截然分歧的人。史蒂夫就是一个很好的案例，他学会了如何更好地操纵本身的上风，节制那些会停滞胜利的缺点。那些缺点并没有消逝，也没有被长处所代替，只不过他学会了如何办理自我，如何节制本身的天赋予不敷，能够并不是节制全数，但起码能节制大部分。要体味这些窜改是如何产生的，为甚么这些窜改能促进苹果的东山复兴，就必必要通盘考虑史蒂夫在阿谁12月的下午，在“安拉的花圃”表示出来的统统冲突本性。