第25章 下一个产品是什么？(2)[第1页/共3页]

大师各执一词、互不相让，特别是在如何减少本钱方面没法达成分歧，团队逐步发明要在15个月里托付产品是多么不实际。多年来，斯科特、斯卡利、马库拉和沃兹一向攻讦史蒂夫太率性，总会引发团队不需求的纷争，老是没法定时托付产品，提出的目标不明白并且一向在变，为了要推行本身的设法不吝捐躯公司的好处。记载片中团队的此次辩论无疑是一个信号，预示着史蒂夫的这些缺点将在NeXT重演。

到了职业生涯前期，史蒂夫能够驾轻就熟地措置与媒体的干系，比其他任何贩子都在行。不过，当时他才30岁出头，他感觉只要能吸引公家重视力就是杰出的大众干系，媒体暴光能帮他吸引投资者，帮忙他把NeXT生长得比苹果更好。是以他请来两家闻名媒体《时髦先生》杂志和美国大众电视网（PBS），但成果却不尽如人意，就如同一名年青的创业者硬是要穿阛阓熟行的衣服，如何穿都分歧适。

两次集思会都在加州的卵石滩（Pebble Beach）停止，第一次是在1985年12月，第二次是在1986年3月，脑筋风暴的目标在于为团队设定目标、分别任务。在12月那次脑筋风暴的记载片中，只见史蒂夫站在白板前，试图让团队就任务的轻重缓急达成分歧：订价不超越3000美圆、实现技术冲破，以及在1987年春季前推出产品，这三个目标到底哪个最首要？和其他草创公司一样，承担分歧职责的人看题目的角度也不一样。工程师里奇・佩奇以为，如果产品没法实现严峻技术冲破，公司的存在底子没成心义。营销卖力人丹尼尔・列文以为，黉舍采购电脑普通都在夏天，如果春季没法推出产品，那么一整年的支出都没有了。另一名硬件专家乔治・克洛感觉代价是最首要的。史蒂夫在镜头前揭示着一贯的魅力与自傲，镜头感很强。他发言时声情并茂，言辞奋发民气。“我们不但仅要打造一个产品，更要打造一家无与伦比的企业，让团体大于部分之和，”他说道，“将来两年，约莫有两万个决策正等着我们点头，这两万个决策将决定公司的将来。苹果之以是能成为优良的企业，是因为从一开端，它就是用心打造的企业。”这位CEO只是在夸大“两万个决策”的首要性，却没有试图让团队构成共鸣。他只要一个明白的结论―“产品的托付日期是板上钉钉的”―但是这个结论终究也化为了泡影。他的团队看似充满了聪明与豪情，却又过分年青，过分天真，目标不明白，急需一名比史蒂夫更有定夺力的魁首。

《时髦先生》关于史蒂夫的报导出版于1986年12月，史蒂夫聘请作家乔・诺塞拉（Joe Nocera）在公司待了一周。NeXT的新办公楼位于帕洛阿尔托的斯坦福研讨园里（就是我第一次采访史蒂夫时去的那幢楼），诺塞拉（现在是《纽约时报》的专栏作家）应邀插手了在这幢楼里召开的策划集会和计谋集会，也和很多员工停止了交换。他们一起用饭，还去了史蒂夫家。在职业生涯前期，史蒂夫毫不会等闲聘请记者和他一起用饭，更别提去他家拜访。每次和记者交换，史蒂夫都是有目标的，此次也不例外，他奉告诺塞拉“NeXT将把技术推向新的高度”，NeXT必然会再现苹果公司打造麦金塔时的豪情与火花。“我还记得好几次深夜从麦金塔大楼走出来，我都有一种前所未有的激烈感受，”史蒂夫说道，“让我感觉生命里充满了高兴与力量。现在我对NeXT也有着不异的感受。我没法解释，也没有真正了解这类奇妙的感受，但我很喜好这类感受。”